+Energía: Mercado de gas natural – Contratos y Desafíos para la Industrias 2026/27

En una nueva edición de +Energía, bajo la conducción de Alberto Rosandi, se analiza la transformación del sistema de gas natural en Argentina y cómo los usuarios industriales deben adaptar sus estrategias de contratación para el periodo 2026-2027. Ya no se trata solo de asegurar la «molécula», sino de entender la logística, las rutas de transporte y los nuevos riesgos de precio.

  1. Los Tres Ejes del Cambio en el Sistema

El sistema está atravesando una reconfiguración basada en tres pilares fundamentales:

  • Reasignación de Rutas de Transporte: Se está pasando de un mix puramente contractual a uno basado en la física de la red. Esto permite saber con precisión de qué cuenca proviene el gas que consume cada industria.
  • Obras de Infraestructura Clave: Ampliación del Gasoducto Troncal desde la Cuenca Neuquina (proyectada para consolidarse hacia 2027). Reversión del Sistema Norte, que permitirá sustituir el gas boliviano por gas local.
  • Nuevo Esquema de GNL: El Estado deja de ser el importador directo, trasladando esta función a comercializadores privados seleccionados por licitación.
  1. El Desafío del Gas Natural Licuado (GNL)

El GNL puede ser el factor clave que defina el precio marginal en invierno. Al ser gestionado por privados y estar referenciado a índices internacionales (como el TTF), las industrias enfrentarán:

  • Volatilidad de precios: El costo marginal invernal dependerá de factores globales más flete y regasificación.
  • Necesidad de cláusulas específicas: Los contratos deberán incluir techos, bandas de precios o mecanismos de revisión para gestionar esta exposición.
  1. Estructura de Costos para la Industria

Para entender el precio final en «puerta de fábrica», se desglosan cinco componentes:

  1. Precio del gas en el punto de ingreso (PIST).
  2. Tarifa de transporte (firme o interrumpible).
  3. Tarifa de distribución.
  4. Cargos e impuestos.
  5. Costos de flexibilidad y balance (desvíos).
  1. Estrategias de Mitigación de Riesgos

El enfoque sugerido no es adivinar cuántos cortes habrá, sino segmentar el riesgo según la configuración de la planta:

  • Perfil de Bajo Riesgo: Contratos de gas y transporte en firme, rutas robustas y respaldo de combustible alternativo (fuel oil, etc.).
  • Perfil de Alto Riesgo: Dependencia de capacidad interrumpible, alta exposición al GNL en invierno y sin combustibles de respaldo.
  • Clave: Combinar un bloque base firme con productos flexibles para la estacionalidad.
  1. Hoja de Ruta 2026-2027
  • Invierno 2026: Será un periodo de transición con precios anclados a referencias internacionales y gasoductos todavía exigidos.
  • Durante 2026: Las industrias deben estar atentas a los concursos para asignar capacidad de transporte incremental.
  • 2027: Se espera un sistema más resiliente gracias a la finalización de las obras de ampliación.

Conclusión: Se plantea no solo preguntarse por el precio del metro cúbico y sino también empezar a preguntarse: «¿Qué contrato necesito para que el gas esté disponible cuando mi proceso lo requiera?».

Link del video completo: https://www.youtube.com/watch?v=_7rUj8rT3AY

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