En una nueva edición de +Energía, bajo la conducción de Alberto Rosandi, se plantea que el fenómeno de El Niño no debe verse meramente como un evento climático, sino como un riesgo sistémico para el abastecimiento energético argentino. La crisis potencial surge de la interacción de cuatro variables críticas:
- Clima: Un 61% de probabilidad de activación de El Niño fuerte.
- Infraestructura de Gas: El sistema opera al límite; las obras de ampliación estructurales recién estarían listas en 2027.
- GNL Importado: Se proyectan costos superiores a los 1.000 millones de dólares bajo un nuevo esquema de gestión privada.
- Sistema Eléctrico: El AMBA (40% de la demanda nacional) sigue sin obras de fondo relevantes.
- La Dependencia Estructural del Gas Natural
Argentina tiene una dependencia crítica del gas, que representa el 52% de la matriz eléctrica general y más del 70% en invierno.
El cuello de botella: Aunque Vaca Muerta aporta más del 60% de la producción, el problema es el transporte, que está saturado en torno a los 21 millones de m³/día.
Importación: La escasez obliga a depender de más de 20 buques de GNL, sujetos a alta volatilidad de precios internacionales.
- Efectos Específicos de «El Niño» en el Sector
El fenómeno cambia la naturaleza del riesgo:
Hidroelectricidad: Menos nieve en la cordillera reduce la cota de los embalses, bajando la generación hidroeléctrica y forzando una mayor dependencia de la generación térmica (que consume más gas).
Riesgos Físicos: Mayor frecuencia de tormentas e inundaciones que afectan la logística y las redes en el litoral y el AMBA.
- Escenarios Probabilísticos (2do Semestre 2026)
Se plantean tres posibles evoluciones para el sistema:
- Optimista (20-25%): Niño moderado e invierno benigno. Restricciones industriales menores a 10 días.
- Base (50-55%): El sistema opera al límite por varias semanas. Tensiones eléctricas constantes en el AMBA y ajustes tarifarios industriales.
- Crítico: Un «Super Niño» con fallas logísticas, GNL superando los 30 USD/MMBtu y cortes eléctricos prolongados.
- Impacto Sectorial y Regional
Geográfico: el epicentro del riesgo es el AMBA, seguido del Litoral y el NEA.
Sectores Industriales: los más expuestos son la metalúrgica, química, cerámica, industria alimenticia y las estaciones de GNC.
- Conclusiones estratégicas
El video concluye que las empresas deben dejar de ver la energía como un costo y tratarla como una variable estratégica de continuidad:
- En Gas: migrar contratos de interrumpibles a firmes y evaluar combustibles alternativos para procesos críticos.
- En Electricidad: implementar monitoreo en tiempo real, contar con generación de respaldo y participar en esquemas de respuesta a la demanda.
- En lo Físico: ajustar coberturas de seguros y anticipar la protección de infraestructura ante eventos climáticos extremos.
Para acceder al video de YouTube y su informe asociado, te invitamos a acceder al siguiente link del canal +Energía: https://www.youtube.com/watch?v=_JFGMVXKLiM